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論及性能與結果問題
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性能的問題與結果總是一個熱按鈕問題，并且它是重要的為了所有經理，業務責任人和其他能適當地解決它。 當頂部性能和一個贏取的結果聯合時經常發生，放置在贏取的性能和仍然不達到您尋找的結果是可能的。 瞭解是重要的性能一個偶爾的差距與結果是完全正常的。
例如，在性能上的此區別與結果由系數有時造成在我們的控制之外。 例如，轉淡在航空業可能意味，無論令人敬佩地乘務員、經理或者飛行員執行，基礎結果更缺乏。 這完全可理解而不是某事在一般的人員的控制。
然而，此極其示例是離準則很遠的地方，并且在多數企業方案我們更多掌握性能與商業的結果方面。 這一定是可靠對於小企業主，比在一家更大的公司中執行一個更加了不起的控制水平可能的。 如此，當它是正常的為了性能和企業結果能偶爾時分流，如果它一貫地發生有很可能必須論及的一個基礎問題。
為了達到成功，查出所有復發的性能的真相與結果差距是重要的，并且執行所有您能論及那些問題。 第一步採取的，當性能是好時，但是結果是壞的將查找問題的根本原因。 您的競爭對手咬邊您在價格并且竊取您的商業？ 您是否是丟失的質量員工對您的競爭？ 態度您的職員(或你自己)負的？ 直到您查出問題的真相，論及基礎性能與結果問題將是不可能的。
在您識別性能的來源與結果之後，解決它將是更加容易的。 例如，如果問題是一个雇員態度，有可以用於提高職工道德的技術。 除明顯的步驟產生之外您的人員增加的工資和福利，為小型企業經常是不可及的步驟，那裡是可以做表示員工的更小，較不消耗大的事，他們被讚賞。 這些耗費小，但周道的接觸包括成績頒獎儀式、證明甚至休息日有工資。 許多成功的公司使用這些精神振奮法改進他們的商業和著手解決問題帶有性能與結果。
即使您沒擁有您自己的商業，論及性能的這些技術與結果可以是非常重要的。 所有成功的經理知道多麼重要它是從他們的人員獲得最佳，和該平均值使用業務責任人使用的許多士氣提高的技術。 當典型的經理不會有同樣多緯度，當它來到培養像時時業務責任人，有許多非常好的技術他或她可以使用論及所有性能與結果差距和轉過來他們。
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