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论及性能与结果问题
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性能的问题与结果总是一个热按钮问题，并且对所有经理，业务责任人和其他是重要适当地解决它。 当顶部性能和一个赢取的结果联合时经常发生，放置在赢取的性能和仍然不达到您寻找的结果是可能的。 了解是重要的性能一个偶尔的差距与结果是完全正常的。
例如，在性能上的此区别与结果由在我们的控制之外的系数有时造成。 例如，在航空业的转淡可能意味，无论令人敬佩地乘务员、经理或者飞行员执行，基础结果缺乏。 这完全可理解而不是某事在一般的人员的控制。
然而，此极其示例是远离准则，并且在多数企业方案我们更多掌握性能与商业的结果方面。 这一定是可靠对于小企业主，比在一家更大的公司中执行一个更加了不起的控制水平可能的。 因此，当是正常的为了性能和企业结果能偶尔时分流，如果它一贯地发生有很可能必须论及的一个基础问题。
为了达到成功，查出所有复发的性能的真相与结果差距是重要的，并且执行所有您能论及那些问题。 第一步采取的，当性能是好时，但是结果是坏的将查找问题的根本原因。 您的竞争对手咬边您价格的并且窃取您的商业？ 您是否是丢失的质量员工对您的竞争？ 态度您的职员(或你自己)负的？ 直到您查出问题的真相，论及基础性能与结果问题将是不可能的。
在您识别性能的来源与结果之后，解决它将是更加容易的。 例如，如果问题是一个雇员态度，有可以被用于提高职工道德的技术。 除明显的步骤产生之外您的人员增加的工资和福利，为小型企业经常是不可及的步骤，那里是可以做表示员工的更小，较低花费的事，他们被赞赏。 这些耗费小，但是周道的接触包括成绩颁奖仪式、证明甚至一个休息日有工资。 许多成功的公司用于这些精神振奋法改进他们的性能的商业和着手解决问题与结果。
即使您没拥有您自己的商业，论及性能的这些技术与结果可以是非常重要的。 所有成功的经理知道多么重要它是从他们的人员获得最好，和该平均值使用业务责任人使用的许多士气提高的技术。 当典型的经理不会有同样多纬度当谈到培养时象业务责任人，有许多非常好的技术他或她可以使用论及所有性能与结果差距和改变他们。
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